強化內部管理 科學組織生產
新一選煤廠上半年入洗原煤52.7萬噸
發布日期:2020年8月17日  來源:鶴崗礦工報 作者: 孫維世      
    新一選煤廠克服原料煤入洗結構調整和精煤品種變化等困難,強化內部管理,優化工藝流程,科學組織生產,實現了高產高效。上半年入洗原煤52.7萬噸,綜合產率70.59%,生產冶煉精煤34.3萬噸,精煤產率59.99%。
    面對疫情影響和煤炭市場變化給洗煤生產帶來的壓力,該廠及時轉變工作思路,從抓產量規模向抓質量效率轉變。他們積極推行精細化管理模式,根據國家和選煤行業標準,制定實施了《新一選煤廠生產技術管理文件匯編》,使生產技術管理更加科學化、制度化和規范化。強化現場管理,理順原煤入廠、內部運輸、洗選加工、質量檢驗和產品裝車等各個環節秩序,保持生產順暢。完善經營考評政策,定期召開經營考評例會,將入洗量、精煤產量、精煤產率、小時處理量等指標作為考核基層單位的重要依據,調動了干部職工出精煤創效益的積極性。加強產品質量管理,針對今年產品品種增加、質量變化快的實際,重新建立了質量保障體系,采用科學的煤質分析數據指導生產,提高產品質量穩定率和合格率。加大技術改造力度,完善設備改造工作后期工作,先后進行了振動篩、磁選機等設備的入料口、緊固件、內襯的改造,提高了設備使用效率。針對洗選精煤產品質量不穩定的問題,他們立即組織技術人員進行技術攻關,決定在精煤脫介分級篩下面增加一臺精煤破碎機,解決原來脫介篩中有占產品2%的相對粒度大的精煤進行入洗后產品中的問題。多項科技改造優化了工藝流程,消除了制約生產的“瓶頸”難題,提高了生產效率,使小時處理量達到270噸,為企業增產提效奠定了基礎。
    抓好職工安全思想教育,規范安全大課內容,提高安全大課和班前會質量,增強職工安全責任意識。堅持定期不定期結合動態檢查制度,認真排查安全隱患,狠抓整改落實,月均機械事故時間不超過13小時50分,同比降低7小時,為企業增產增收提供了堅實的安全保障。
    7月份以來,他們在穩定鐵路精煤客戶的基礎上,開發地銷精煤用戶,每天可增加銷量700噸以上,拓寬了精煤地銷新途徑,為企業解困發展做出了有益探索。
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